另一个方面，叶总疫情后，中国消费者的需求相较疫情前更趋向多样化，这就对我们邮轮企业所提供的产品及服务提出了更高要求。

外部视角看到整体、家老看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。第一是探路者，婆又没有经验可循，未知的风险不可控。

至于操办奥运会的经验云云，撒野当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。最终奥运会结束，叶总预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，家老不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

第二个主要原因：婆又越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，撒野最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，撒野这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

但有些时候却是肥尾分布的，叶总这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，家老而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，婆又奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

所谓厕所实验，撒野就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，叶总前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

摘要：家老为什么许多大项目，家老无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。婆又（作者吴晨为财经作家。